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ᐅ HielosMendez – Información digital que te dejara helado 🧊🥶

La vida después de Ballmer: cómo arreglar Microsoft

Términos de Uso.

Según casi todas las medidas tradicionales, Microsoft es una de las empresas más exitosas del mundo. A lo largo de 38 años, ha pasado de la nada a convertirse en una potencia de alta tecnología de $ 78 mil millones por año. Emplea a casi 100.000 personas y se estima que ha hecho millonarios a más de 12.000 de sus empleados. Desafortunadamente, Microsoft no es juzgado por las medidas tradicionales: se enfrenta cara a cara con rivales de crecimiento aún más rápido, incluidos Apple, Google y Amazon. En este contexto, el precio de sus acciones en gran parte inactivo y la falta de nuevos productos de gran éxito lo han hecho parecer un rezagado y provocado demandas cada vez más fuertes de un cambio radical.

Es posible que nunca se sepa si la partida de Steve Ballmer después de 33 años, 13 de ellos como CEO, fue planeada durante mucho tiempo, o una reacción a la inquietud de los inversores y el retroceso de su reciente reorganización masiva de la compañía, pero de cualquier manera es el momento adecuado para Microsoft. hacer un balance de sus activos y redactar un nuevo plan para su futuro. Los inversores descontentos como ValueAct Capital, a quien recientemente se le ofreció un asiento en la junta como parte del cambio de guardia de Microsoft, pueden saber que quieren un nuevo liderazgo, pero ciertamente no están de acuerdo en lo que Microsoft debería hacer a continuación. Los veteranos de la empresa molestos con el control centralizado inherente a la nueva estructura corporativa funcional pueden tener la oportunidad de averiguar qué les gustaría que se hiciera en su lugar. Un mercado cambiante y una competencia más dura han hecho que la estrategia de «seguidor rápido» de Microsoft y el lema «Windows über alles» sean insuficientes para mantenerse en la cima de la alta tecnología.

Comparación del historial de precios de las acciones diez años

Retorno de puertas

Como era de esperar, hay un torbellino de rumores sobre el posible regreso de Bill Gates para dirigir Microsoft, al menos de forma interina. Nada menos que una luminaria que el CEO de Salesforce.com, Marc Benioff, cree que este es el plan correcto. Dejando de lado si Gates querría recuperar el trabajo, o si está haciendo más bien por el mundo tratando de resolver sus problemas a través de su fundación, es seguro que tiene una ventaja única si decide abordar el desafío: la credibilidad.

Gran parte de la paliza de Microsoft en las últimas dos décadas ha sido el resultado de políticas internas cada vez más dañinas, por lo que quien asuma el control deberá tomar decisiones muy difíciles e incluso cambios más duros en la cultura corporativa. Gates, como fundador y tecnólogo original de la empresa, es uno de los pocos que tiene el respeto de la organización y podría ser capaz de realizar ese tipo de movimientos audaces con éxito. Su tiempo «al aire libre» también puede haberle dado la perspectiva que necesitaba para llevar a Microsoft en una nueva dirección. Gates también puede ser el único ejecutivo además de Ballmer con el conocimiento y la experiencia para hacer funcionar el nuevo modelo funcional de la compañía, que se cree que fue diseñado para imitar el modelo de administración centralizada de Apple bajo Jobs. Gates también tiene credibilidad en el mercado, que será muy necesaria después de la forma en que Microsoft ha hecho jirones su marca con lanzamientos mediocres de Windows 8 y la línea de productos Surface, así como una década de persecuciones inútiles en el importantísimo campo móvil. .

Sea quien sea, se enfrentará a muchos desafíos

Las recientes misivas de Ballmer a los empleados de Microsoft son una reminiscencia del memorando de Gates después de que se asustó por el éxito de Netscape e Internet. Gates pudo reunir a Microsoft para desactivar lo que entonces veía como la mayor amenaza para su negocio, pero los desafíos actuales son de una escala mucho mayor. Netscape, Yahoo y otras amenazas de Internet eran pequeñas empresas emergentes con prestigio e impulso, pero no mucho más. La competencia ahora es adinerada, bien administrada y se mueve agresivamente para cortar las principales fuentes de ingresos de Microsoft: software de escritorio y servidor. Google, en particular, está impulsando soluciones basadas en la nube para el escritorio, mientras que tanto él como Amazon están royendo la primacía del servidor de Microsoft con plataformas en la nube de bajo costo basadas en componentes internos de código abierto. Un largo período de sequía para la innovación empresarial interna en Microsoft también ha expulsado a muchos de los mejores y más brillantes de la empresa, por lo que el nuevo liderazgo deberá hacer crecer su grupo de talentos rápidamente.

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